In seinem Buch schnelles Denken – langsames Denken deckt Daniel Kahneman Heuristiken und kognitive Verzerrungen in Entscheidungsprozessen auf.

Um diesen zu begegnen, braucht es Entscheidungsmethoden, die verlangsamen und die den Entscheidungen zugrunde liegenden Bedürfnisse aufzeigen.