Von der Entscheidungsfrage zum Entscheidungsmoment und dann zu den konkreten Handlungsschritten.
Zwar kommt beim Entscheiden irgendwann der entscheidende Moment – der Entscheidungsmoment. Diesem gehen aber bewusst oder unbewusst viele einzelne Schritte der Bewertung und Abwägung voraus. (mehr …)
Sollen Teilnehmende in einem Workshop per Knopfdruck selber in einen entspannten Zustand des Nachdenkens kommen um zu sagen was ihnen wichtig ist, mag das für Einige schwierig sein. Da kann das Klangfeld wunderbar unterstützen. Die Methode wurde von Ralf Besser, www.besser-wie-gut.de, entwickelt und in vielen Workshops erprobt.
Den Teilnehmenden werden Begriffsangebote in einer tagträumersichen Stimmung vorgelesen. Die Begriffe sind so gewählt dass der Fokus auf das zu bearbeitende Thema passen. Durch das konzentriert, entspannte Zuhören können die Teilnehmenden die Begriffe in sich in Resonanz bringen und spüren direkt, welche Begriffe für sie wichtig sind.
Und so sieht das Setting aus: (mehr …)
Die Galerie der Lernerfolge am Ende eines Seminars mit den Teilnehmenden erstellen.
Ein toller Augenblick der den Teilnehmenden ihren Lernerfolg sichtbar macht und den Transfer in den Arbeitsalltag erleichtert.
Fragen dazu könnten sein: (mehr …)
In den Business Coachings ist meine Denkrichtung die Folgende: Von der Zukunft her und unter Einbezug aller Ressourcen und Kompetenzen der gegenwärtigen Vergangenheit die Schritte zum Ziel hin gestalten.
Nur wenn wir eine attraktive Idee des Zukunftsbildes haben, (mehr …)
Heute könnte auf Eurer Agenda stehen: Mit dem Team eine Lob-Wand erstellen.
Alles was es dazu braucht: Eine Wand, genügend Stifte, genügend Klebezettel, ein Team (mehr …)
Trotz der vielen digitalen Methoden plane ich mein Jahr, die Monate und Tage in einem analgoen Bulletjournal Grösse A5.
Die Planung besteht aus verschiedenen Planugs-Sichten: (mehr …)
Neulich an einem Firmenkurs haben die Teilnhemenden viele Fälle von mangelhafter Zusammenarbeit geschildert.
Sei es innerhalb von Teams oder über die Grenzen der Organisaiton hinweg. Zwar wären die Prozesse, die Verantwortlichkeiten an den Schnittstellen und die Lieferobjekte sogar definiert, diese werden jedoch einfach nicht eingehalten. Immer und immer wieder, was oft zu Konflikten führt.
Hier kann das Tool des Rollenverhandelns nach Harris helfen.
Es untestützt die Klarheit der Kommunikation und ermöglicht konkrete Vereinbarungen.
Was brauche ich um meine Funktion zu erfüllen… (mehr …)
Bist Du auch gut erholt nach den Sommerferien gestartet?
Heute nehme ich mir Zeit um die Planung für den Rest des Arbeitsjahres zu machen.
Meine Ziele sollen spezifisch sein, konkret messbar, erreichbar und doch herausfordernd (attraktiv), für meine Vision relevant und terminiert sein. – SMART eben.
