Stelle ich mir die richtige Entscheidungsfrage? Welches Bedürfnis liegt hinter meiner Entscheidungsfrage?
Im Modul 2 des Online Seminars „Souveräner Entscheiden – in volatilen und stabilen Umgebungbedingungen“ haben AndreaSpieth und SuzanneRuf mit den Teilnehmenden in angeregter Runde eingehend erkundet, wie der Prozess des Entscheidens mit den Bedürfnissen zusammenhängt.

Der entscheidende Moment der Entscheidung

Von der Entscheidungsfrage zum Entscheidungsmoment und dann zu den konkreten Handlungsschritten.

Zwar kommt beim Entscheiden irgendwann der entscheidende Moment – der Entscheidungsmoment. Diesem gehen aber bewusst oder unbewusst viele einzelne Schritte der Bewertung und Abwägung voraus. (mehr …)

Von |2020-12-13T16:08:31+01:00Oktober 23rd, 2020|Tipps & Tricks, Trainings, Trigon, Trigon Academy|0 Kommentare

„Forschungsrpojekte über die mittelalterliche Entscheidungskultur zeigen, Kaiser waren Meister darin, Entscheidungen zu verzögern und sich den Entscheidungssituationen zu entziehen.“ (Uwe Schimank, Universität Bremen)
Manchmal beobachten wir diese Verzögerungstaktiken auch in den Organisationen von heute.
Da ist es hilfreich eine Landkarte der Entscheidungsfindung zu haben, welche die Auswahl der aktuell besten Option mit Methoden und Techniken des Entscheidens unterstützt.
Von |2020-12-13T16:12:33+01:00Oktober 21st, 2020|Tipps & Tricks, Trainings, Trigon, Trigon Academy|0 Kommentare

Framework des Entscheidens

Hier entsteht gerade ein Framework für Methoden und Techniken des Entscheidens.
Andrea Spieth und Suzanne Ruf haben in den letzten Monaten intensiv an dem Thema „Entscheiden“ geforscht und führen ihre Erkenntnisse nun in einem gleichzeitig einfachen wie auch umfassenden Framework zusammen.

Dort werden Methoden und Techniken so angeboten, dass Denken, Fühlen und Wollen an der Entscheidung beteiligt sind. Entscheidungsprozesse sind so fundierter, führen zu mehr Klarheit und fokussierter Umsetzungskraft.

Von |2020-12-13T16:01:50+01:00Oktober 6th, 2020|Breaksru News, Trigon, Trigon Academy|0 Kommentare

In seinem Buch schnelles Denken – langsames Denken deckt Daniel Kahneman Heuristiken und kognitive Verzerrungen in Entscheidungsprozessen auf.

Um diesen zu begegnen, braucht es Entscheidungsmethoden, die verlangsamen und die den Entscheidungen zugrunde liegenden Bedürfnisse aufzeigen.

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